台式电脑清灰多少钱:不能不读的管理学巨作

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不能不读的管理学巨作

 

 ( 日期:2008-04-20 16:47)

《孙子兵法》

  《孙子兵法》为我国春秋时代孙武所著,距今已2500多年,是中国同时也是世界现存最古老的一部兵书,一直为历代政治家、军事家、商人、学者奉为至宝。

  日本许多大公司把《孙子兵法》作为高级管理人员必读书。美国著名高等学府如哈佛大学商学院,也把《孙子兵法》融入了MBA的战略课程中。

  《科学管理原理》

  弗雷德里克·泰勒所著,标志着管理理论的诞生。这本书讲述了应用科学方法确定从事一项工作的“最佳方法”,使管理从经验变为科学。

  本书立足于美国当时资源浪费严重、劳动生产率低下的事实,着眼于企业的基层管理,提出了科学管理原理。认为管理的主要目的是使劳资双方都得到最大限度的利益,而实现这一目的的方式只能是高的劳动生产率。被誉为管理史上的里程碑之作、古典科学管理运动的巅峰之作。

  《管理实践》

  这本著作奠定了德鲁克先生在现代管理学学术史上的奠基人地位。该书的出版标志着管理学作为一门学科的诞生。

  在一次访谈中,德鲁克本人被问及在他的著作中,最希望推荐给读者的是哪一本,他推荐的就是这本《管理实践》。在这本书里,你会了解到有关管理性质、原则和企业管理理论的框架性著作,根本目的在于通过对管理原则、责任和实践的研究,探索如何建立一个有效的管理机制和制度。

  《竞争战略》

  迈克尔·波特所著,是一本论述当今世界上最热门的商业概念即竞争战略的伟大著作。

  演绎了公司管理层最关心的主要问题,全面展示了理解商业和竞争者们的一系列分析技术。以一组用以对产业和竞争者进行分析的综合性方法和技巧的介绍开篇,进而逐个剖析了零散型产业、新兴产业、成熟产业、衰退产业和全球性产业中的竞争战略。书的最后部分介绍了企业面对重大战略决策时所需的分析技巧:纵向整合、业务能力扩展、放弃通讯进入新业务领域等。

  《第五项修炼》

  彼得·圣吉所著,是一本开拓性地倡导学习型组织管理思想的巨作。该书于1992年荣获世界企业学会最高荣誉的开拓者奖,以表彰其开拓管理新典范的卓越贡献。

  美国《财富》杂志也由此认为,彼得·圣吉所致力探讨的管理科学新技术,是未来最具竞争力的管理技术,因为“学习型组织”概念的提出和一整套修炼单位的确立,使得整个管理范式已经发生了转移。该书被喻为“21世纪的管理圣经”。

  《企业的人性方面》

  美国著名的行为科学家道格拉斯·麦格雷戈所著,他把传统的管理观点称为X理论,并提出了对人性的假设条件和管理方式,相对于X理论的则是Y理论,Y理论称为“个人目标与组织目标的结合”,他认为关键不在于采用强硬的或温和的方法,而在于要在管理思想上从X理论变为Y理论。

  该书一经出版旋即成为20世纪最重要的管理理论之一,甚至对彼得·德鲁克、沃伦·本尼斯等管理学大师也影响颇深。

  《管理的新模式》

  伦西斯·利克特所著,其对管理思想发展的主要贡献在于领导理论、激励理论和组织理论等方面。

  该书总结了美国企业经营环境的变化趋势和部分成绩出众的管理特点,提出了一种“新型管理原理”,并且比较详细系统地阐述了“支持关系理论”和以工作集体为基本单元的新型组织机构。在此基础上,又提出了领导的四类系统模型,即把领导方式分成四类系统:剥削式的集权领导、仁慈式的集权领导、协商式的民主领导和参与式的民主领导。

  《Z理论》

  由日裔美国学者威廉·大内所著,其研究的内容为人与企业、人与工作的关系。

  这一理论的提出是鉴于美国企业面临着日本企业的严重挑战。大内选择了日、美两国的一些典型企业进行研究,发现日本企业的生产率普遍高于美国企业,大内提出了美国的企业应结合本国的特点,向日本企业的管理方式学习,形成自己的一种管理方式。他把这种管理方式归结为Z型管理方式。该书在出版后立即受到了广泛重视,成为上世纪80年代初研究管理问题的名著之一。

 

  《追求卓越》

  1982年汤姆·彼得斯与鲍勃·沃特曼合著。20世纪影响最大的管理学著作之一,第一本销量超过百万的商业书籍。本书源自著名咨询公司麦肯锡的一个内部项目。当时美国商业界备受日本公司咄咄逼人的扩张姿态的困扰,相比日本严格的制度化管理,面对强烈个人主义的员工,美国公司领导成了被讥笑的低能者。《追求卓越》则扮演了美国商业的拯救者。彼得斯提出的杰出企业的8个特性几乎为未来20年的商业管理奠定了格局。今日的企业领袖没有人不承认深受这些原则的影响。

  《基业常青》

  1994年吉姆·柯林斯的著作。这本书研究了18个“基业常青”——高度成功、富有生命力的公司的经验,包括沃尔玛、惠普、宝洁、3M和索尼等行业领袖。本书研究的是事件,是人性。作者从人的角度让我们看到公司的成长和巩固,公司、组织以及人在组织中的作用,它主要回答了这样一个问题:这些企业是如何取得优势并长期发展的?而更重要的是:企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省,使优势成为公司的特性。

  《杰克·韦尔奇自传》

  世界第一CEO自传,被全球翘首以待的经理人奉为“CEO的圣经”。

  韦尔奇在本书中首次透露管理秘诀:在短短20年间如何将通用电气从世界第十位提升到第二位,市场资本增长30多倍,达到4500亿美元,以及他的成长岁月、成功经历和经营理念。   

  巴菲特是这样推荐这本书的:“杰克是管理界的‘老虎’伍兹,所有CEO都想效仿他。他们虽然赶不上他,但是如果仔细聆听他所说的话,就能更接近他一些。”